İyi Biçimlenmiş Hedeflerin Anahtarları
1- MEVCUT DURUMU BELİRTİN
“Şu anda tam olarak neredesiniz?”
“Mevcut durumunuzun nedenleri nelerdir?”
“Arzulanan duruma şimdi ulaşmanızı engelleyen şeyler nelerdir?”
“Arzulanan duruma şimdi neden ulaşmış değilsiniz?”
2-MEVCUT DURUMUN BÜTÜN YARARLI TARAFLARINI KORUYUN
İkinci faydayı koruyun.
Eğer ikinci fayda mevcut durumla karşılanamıyorsa, “sabotaj faktörü” ortaya çıkabilir.
3-DURUM – HEDEF KARŞILAŞTIRMASI
“İstenen duruma ulaşmak için ne yapmanız gerekir?”
Durum/davranışlar/sonuçlar haritasına göre durum sonuçlardan önce gelir.
Söz konusu duruma ulaşmak hedeflerin gerçekleşmesine yol açabilir.
4- “HEDEFE ULAŞMAK İÇİN HANGİ KAYNAKLARA İHTİYACINIZ VAR?
” Sanki çerçevesine_göre_davranın
Daha önceki kaynaklara erişin
Yeni Davranış Yaratıcısı (rol modeli)
Alt-modalitelerle zorlayıcı bir gelecek yaratın.
Yeniden çerçeveleme
Güçlendirici inançlar kullanarak sınırlayıcı inançlardan yararlanma
5-HEDEFE ULAŞMANIN BİRDEN FAZLA YOLU
Seçenekleri çoğaltın – hedefe ulaşma şansını arttırmak için hedefe giden farklı yollar bulun ,
6- İLK ADIM KOLAY OLMALIDIR
Ölçeklemeyi doğru yapın. İlk adımları kolay ve somut olması gerekir. Aksi halde geriye dönmek ve başlamak için İyi Biçimlenmiş Bir Hedef belirlemek gerekebilir.
Hedefe Ulaşmak İçin İyi Biçimlenmiş Koşullar
Başarılı Bir Gelecek Planlamanın Anahtarları!
Başarı Planlaması ve Gelecek Vizyonu Şirketlerin neden bir Vizyona sahip olduğunu hiç düşündünüz mü? Böyle bir şirketin çalışanları ile konuştuğum zaman vizyonun kendileri için taşıdığı anlam, bu vizyona ulaşmak için nasıl bir performans göstermeleri gerektiği, vizyonun amacı ve tam olarak nerede ve kim tarafından uygulamaya geçirilmesi gerektiği konularında çok farklı görüşlere sahip olduklarım gördüm.
Sonuçta herkes gelecek yıl için veya şirket devredilinceye kadar kendi vizyonunu yazmaya koyuluyor. Bu durumda genellikle Departman Vizyonu ile Şirket Vizyonunun çok farklı oluyor.
Bunun da maliyeti, konferanslarda harcanan zaman, danışman ücretleri, saat ücretleri ve iptal edilmesi gereken uygulamalar düşünülecek olursa inanılmaz bir tablo ile ortaya çıkıyor.
Şirketlerin geleceği açısından yöneticilerin ve çalışanların başarılı hedef planlama becerileri konusunda bilinçli olmaları ve bunları uygulamaları çok önemlidir
PS – DS Modeli
Mevcut Durum + Kaynaklar = Arzulanan Durum
Mevcut Durum: Şimdi ne oluyor?
Ne olmuyor?
Olan neyi durdurmak istersiniz?
Kaynaklar: İçsel :
değişme isteği
kendine saygı
kişisel imaj
hedef yönlendirme
karakter
kişisel özellikler
değerler
hazır olma
Dışsal: duygusal destek: dostlar, iş arkadaşları, danışman/rehber, aile
yönetim desteği: yeni yollar öğrenme zamanı ,çevresel fırsatlar,
maddi destek: finans-, bilgisayarlar, otobüsler vs.
Arzulanan Durum: Ne istiyorsunuz?
Nasıl olmasını hayal ediyorsunuz?
Nasıl olmasını istiyorsunuz?
Bunun olmasını sağlamak açışından sizin için neler önemlidir?
Başardığınızı nasıl anlayacaksınız?
Motivasyon:olmasını istemek,
nasıl yapılacağını bilmek için fırsat elde etmek,olmasını seçmek,olmasını çok istemek
* Bilgi Eğitimi ve Nöro İlişkili Dinamikler’den adapte edilmiştir.